infatuation

08/1월 HBR에 마이클 포터가 5F에 대한 증보판 논문을 게재했다. 오리지널 논문은 HBR의 '79/3~4월 판본에 실렸었고 이듬해 단행본인 으로도 출판되었으니 약 30여년만에 증보판이 나온 것이다. '80년 출판된 의 관련 페이지와 비교를 해보았다. 놀랍게도 마이클 포터는 30년전 입장에서 수정한 것이 실질적으론 없었고 현시점에 맞게끔 실질적 사례들을 풍부하게 첨가시켰을 뿐이었다. (30년전엔 실례의 소개가 상대적으로 적은편임) 그외의 차이점이라면 30년전에 Threat of Entry의 한요소로 소개했던 Cost Disadvantges Independent of Scale을 Product Differentiation과 함께 Incumbency Advantages Independent of Size..

M-commerce 기술 개요 및 시장 전망 I. 서론 E-commerce 중에서도 21세기에 관심이 집중되고 있는 것은 M-commerce이다. M-commerce는 분명히 E-commerce의 연장이다. 따라서, 광의의 E-commerce에 모두 포함되는 개념으로 이해되어야 하지만, 협의로는 E-commerce를 ‘wired commerce’로 보아 M-commerce와 구별된다[2]. M-commerce는 ‘이동전화나 휴대 단말을 이용한 지불 처리[5]’로 보는 극히 제한적 정의도 있으나 ‘모바일 전자상거래(Mobile E-commerce)’를 의미하며 이는 본질적으로 인터넷의 확장이며 기존의 고정된 PC에 의한 전자상거래의 한계를 넘어 액세스 단말에 있어서 이동성(mobility) 이나 휴대성(p..

품질경영과 6시그마 - 동부제강 조형철부사장님의 강연을 듣고 - 산업경영의 이해라는 제목아래 듣는 첫 강연이라 어떤 주제를 중심으로 강연이 이루어질지 상당히 기대되었다. 경영에 대한 관심은 있었지만 구체적으로 경영에 대한 의미로 자세하게 몰랐다. 품질경영이란 단어도 6시그마란 단어도 생소했다. 품질경영의 태동배경에서부터 품질의 원류관리, 그리고 고객중시의 품질경영에 까지 이르는 과정을 직접 산업현장에서 제조현장, 생산 공정까지 경험해보신 조형철 부사장님의 강연은 경험과 노하우가 묻어나는 강연이었다. 우리나라가 발전하는 과정에 있어 특히 품질경영이라는 말과 태동하기까지 우리나라 제품생산과 관리체계가 참 미약했다는 것을 알게 됐다. 품질에 대한 관리만을 중요시하던 결과 위주의 품질회의는 제자리걸음 만하는 악..

2008년 1학기 마케팅관리 수업 중간발표 과제 :: 각 case별 해석 및 관련 기업사례적용 후 PPT제출 마케팅 관리 수업에서 중간발표했던 How competitive forces shape strategy (case2-1) 의 내용 해석하고 그에 맞는 예를 찾아 그 글을 이해가 쉽도록 발표자료 준비 본죽을 기업사례로 적용하였다. 예전 과제들 정리하는데 기억이 새록새록 ㅋ

1. 경영 전략이나 마케팅 전략 분야에 자주 인용되는 산업 구조분석 모델의 하나로 단순하면서도 매우 유용함. 2. Michael E. Porter 는 산업 조직론에서 발견된 산업 구조 분석을 기업 전략에 적용하기 위한 분석틀을 제시하였음. 그의 분석 툴에 의하면 다섯 가지 경쟁 세력(Five Forces) 요인에 의해 산업의 수익률이 결정되며, 이 다섯 가지 경쟁 요인은 기존 기업간의 경쟁, 잠재적 진입자의 위협, 대체재의 위협, 그 산업에 대한 공급업자의 교섭력, 및 그 산업의 소비자와의 교섭력 등으로 이루어지는 것으로 파악하고 있음. 3. 경쟁의 다섯 가지 기본 요인에 대한 고찰 (1) 신규 진입자의 위협이란: 새로운 경쟁 기업이 어떤 산업에 진출할 때 겪게 되는 용이함과 어려움을 말함. - 7가지 ..

기업은 시장에서 고객의 욕구를 분석하여 고객만족을 달성하고자 한다. 그렇지만 이는 그렇게 쉽지만은 않다. 왜 일까? A사와 B사가 여성의류를 판매하고 있다고 하자. 단순히 생각하면 A사와 B사는 서로 경쟁자라고 할 수 있다. 서로 동일한 시장 내의 고객을 만족시키려고 한다. 그 방법이나 수단이 다를지는 몰라도 고객을 만족시키고자 한다. 이러한 과정에서 한 회사는 이에 성공하지만 다른 회사는 실패하게 된다. 시장과 관련된 환경을 다 이해하고 있고, 고객에 대해 아무리 잘 알고 있다고 하더라도 경쟁자에 대해서 아는 바가 없다면 시장내에서의 경쟁이 힘들 수도 있다. 따라서 경쟁자 분석은 기업의 입장에서는 반드시 전략 수립 과정에서 시행해야하는 요소 중에 하나다. 경쟁자를 분석하는 주된 목적은 그들과 동일하게 ..