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기술과 일상 사이를 잇는 워킹맘 기획자의 큐레이션( A Working Mom's Curation)

기획자의 실무노트 18

직장인을 위한 ChatGPT 자동화 루틴 7선 – 반복 업무를 AI로 똑똑하게 줄이는 법

직장인을 위한 ChatGPT 자동화 루틴 7선 – 반복 업무를 AI로 똑똑하게 줄이는 법출근하고 나면 반복되는 업무가 쌓이기 시작하죠. 보고서 요약, 회의록 정리, 콘텐츠 아이디어 정리, 메일 작성…이런 작업들을 매일 새로 시작하는 대신, 프롬프트 자동화 루틴으로 돌려놓으면 정말 큰 차이를 만들 수 있어요.오늘은 기획자와 마케터를 포함한 직장인을 위해 업무 자동화에 유용한 ChatGPT 루틴 7가지를 소개합니다.각 루틴에는 바로 쓸 수 있는 프롬프트도 함께 정리했어요.1. 회의록 요약 자동화루틴 목적: 회의 후 내용을 빠르게 요약 정리“다음 회의록을 핵심 내용 중심으로 요약해줘. 항목은 ‘결정 사항’, ‘담당자/기한’, ‘추가 논의 필요’로 나눠서 정리해줘.”2. 보고서 TL;DR 자동 생성루틴 목적:..

기획자와 마케터를 위한 실전 프롬프트 예시 – 업무 자동화부터 콘텐츠 제작까지

기획자와 마케터를 위한 실전 프롬프트 예시 – 업무 자동화부터 콘텐츠 제작까지프롬프트 엔지니어링은 이제 개발자만의 영역이 아닙니다.기획자와 마케터에게도 AI를 도구로 활용하는 능력은 점점 더 중요한 업무 스킬로 자리 잡고 있죠.이번 포스트에서는 두 직무 관점에서 업무 효율을 극대화할 수 있는 실전 프롬프트 템플릿을 정리했습니다.복사해서 바로 써볼 수 있고, 업무 상황에 맞게 변형하기 쉬운 문장 구조 중심으로 소개할게요.1. 기획자를 위한 프롬프트 예시① 기획서 구조 자동 생성“[기획 주제]에 대한 기획서 목차를 5단계로 구성해줘. 각 항목에 간단한 설명도 붙여줘. 비즈니스 보고용이야.”예시: “B2B SaaS 솔루션 마케팅 전략에 대한 기획서 목차를 5단계로 작성해줘.”② 기능 정의서 문장 정리“다음 ..

프롬프트 엔지니어링이란? 생성형 AI 시대의 새로운 기획 전략

프롬프트 엔지니어링이란? 생성형 AI 시대의 새로운 기획 전략생성형 AI가 일상과 업무에 깊숙이 들어오면서, 단순히 “질문을 잘하는 것”이 아닌,“질문을 설계하는 능력”이 점점 더 중요해지고 있습니다. 이때 핵심 역할을 하는 기술이 바로 프롬프트 엔지니어링(Prompt Engineering)입니다.프롬프트 엔지니어링은 AI가 사용자의 의도를 정확히 이해하고, 정확하고 일관된 결과를 제공할 수 있도록 입력 문장을 전략적으로 설계하는 기술입니다.단순한 텍스트 입력처럼 보이지만, 실제로는 매우 기획적이고 구조적인 작업이죠.프롬프트 엔지니어링이란?프롬프트 엔지니어링은 AI에게 최적의 출력을 얻기 위한 입력값(Prompt)을 설계하는 과정입니다.이를 위해 지시의 명확성, 출력 형식, 역할 부여, 예시 제공, 제약..

실전 프롬프트 템플릿 – 글쓰기, 요약, 마케팅, 번역까지 한 번에 정리

실전 프롬프트 템플릿 – 글쓰기, 요약, 마케팅, 번역까지 한 번에 정리AI를 잘 쓰는 사람은 결국 ‘질문을 잘하는 사람’입니다. 특히 업무에서 AI의 도움을 받으려면 프롬프트 설계 능력은 더 이상 선택이 아닌 필수죠.이번 글에서는 실무에서 자주 활용되는 4가지 유형의 프롬프트 예시를 소개합니다.글쓰기, 요약, 마케팅 문구 생성, 번역 분야로 나눠 실제 적용 가능한 문장 구조를 제공드릴게요.1. 글쓰기 프롬프트활용 목적: 블로그, SNS, 이메일 등 콘텐츠 작성 시 AI에게 기획과 구성을 맡기고 싶을 때“[주제]에 대해 3000자 내외의 블로그 글을 작성해줘. 다정하지만 전문적인 말투로 자연스럽게 설명해주고, 메타디스크립션과 검색 노출에 좋은 해시태그도 포함해줘. 포맷은 HTML 형태로 정리해줘.”예..

제로샷 vs 페이쇼트 vs 멀티샷, AI를 내 편으로 만드는 프롬프트 전략

제로샷 vs 페이쇼트 vs 멀티샷, AI를 내 편으로 만드는 프롬프트 전략생성형 AI를 활용한 작업이 일상화되면서, 이제는 단순히 '질문을 던지는 능력'을 넘어,질문을 설계하는 전략이 하나의 기획 역량으로 주목받고 있습니다.특히 제로샷(Zero-shot), 페이쇼트(Few-shot), 멀티샷(Multi-shot)은 AI의 응답 품질을 결정짓는 핵심 프롬프트 방식으로 자리 잡았죠.세 가지 전략의 개념과 차이, 실무 적용 팁까지 구체적으로 정리해봅니다.1. 제로샷 프롬프트 (Zero-shot Prompt)정의: 예시 없이 바로 지시문만 제공하는 가장 단순한 형태의 프롬프트입니다.특징: 빠르고 직관적이지만, 애매하거나 복잡한 과업에는 적합하지 않을 수 있습니다.예시: "5세 아동에게도 이해할 수 있도록 '중력..

에너지 세이빙 프롬프트란? AI에게 더 똑똑하게 묻는 법

에너지 세이빙 프롬프트란? AI에게 잘 묻는 법요즘 많은 분들이 ChatGPT나 Claude, Copilot 같은 생성형 AI를 일상이나 업무에 활용하고 계시죠?그런데 같은 질문을 여러 번 반복하거나, 원하는 답을 얻기까지 시간이 오래 걸린 경험 한 번쯤 있으실 거예요.이런 상황에서 주목받는 개념이 바로 ‘에너지 세이빙 프롬프트(Energy Saving Prompt)’입니다.이름만 보면 전기 아끼는 이야기 같지만, 사실 이건 AI에게 불필요한 연산 낭비 없이 정확하게 질문하는 기술을 뜻해요.왜 에너지를 아끼는 질문이 필요할까?AI는 질문 하나에도 상당한 컴퓨팅 자원을 써요.특히 반복적인 질의응답이 이어질수록 서버의 전력 사용량은 급격히 늘어나죠.결국, 우리가 무심코 던진 질문이 전 세계 수많은 서버를 움..

개발자에서 기획자로: 완벽을 버리고 실행을 설계하다

개발자에서 기획자로: 완벽을 버리고 실행을 설계하다개발자는 정답을 찾지만,기획자는 불확실한 상황에서 방향을 제시합니다.그리고 그 방향은 제품을 조금씩 앞으로 나아가게 만듭니다.개발자 사고방식, 기획에서 처음 부딪히다처음 제품 기획자가 되었을 때, 저도 매 순간 당황했습니다.개발자 시절엔 명확한 명세서와 결과가 있었죠."이 기능은 이렇게 동작해야 한다"라는 식으로요.하지만 기획은 그렇지 않았습니다.요구사항은 명확하지 않았고,조직마다 이해관계가 달랐고,상황은 하루가 다르게 변했습니다.특히 B2B·B2G 제품 기획은 기술적 완성도만으로는 해결할 수 없었습니다.정답보다 합의,기능보다 실행 가능성이 훨씬 더 중요했거든요.완벽한 설계는 왜 실패했을까처음엔 ‘모든 경우의 수를 커버하는 기획서’를 만들려고 했습니다.하..

ROM과 CTR 완전정복! 데이터로 블로그 수익 올리는 방법

ROM과 CTR, 수익형 블로그 운영자가 꼭 알아야 할 핵심 지표블로그를 운영하다 보면 방문자 수, 좋아요 수 같은 눈에 보이는 숫자에 먼저 신경이 쓰이죠.하지만 정말 중요한 건 따로 있어요.바로, 얼마나 많은 사람이 내 글을 '클릭'했는지 그리고 그 클릭이 실제로 '수익'으로 이어졌는지를 보는 거예요.이걸 정확히 보여주는 두 가지 핵심 지표가 바로 CTR(Click Through Rate) 와 ROM(Return on Marketing)입니다.오늘은 이 두 지표를 제대로 이해하고, 블로그 수익화 전략에 어떻게 활용할 수 있는지 함께 알아볼게요.CTR (Click Through Rate) : 클릭률이 보여주는 관심도CTR은 노출 대비 클릭 비율을 뜻해요.쉽게 말해, 내 글이 얼마나 사람들의 '관심'을 끌..

구글 애드센스 수익화 전략, 클릭만으로는 부족한 이유

구글 애드센스 수익화 전략, 클릭만으로는 부족한 이유구글 애드센스(Google AdSense)는 개인 블로그부터 대형 웹사이트까지, 다양한 플랫폼에서 활용할 수 있는 대표적인 광고 수익화 수단입니다.하지만 단순히 "광고를 많이 클릭하게 만들면 돈을 벌 수 있다"는 생각은 실제 구조를 제대로 이해하지 못한 오해에 가깝습니다.애드센스 수익화는 광고 클릭 수, 광고 단가, 그리고 광고 품질 평가 등 다양한 요소가 복합적으로 작용하는 체계적인 시스템이에요.클릭 수만 늘리는 방식으로는 오히려 계정 정지라는 리스크를 안게 될 수도 있죠.정확한 수익 구조를 이해하면, 장기적으로 안정적인 수익을 만들어나갈 수 있습니다.구글 애드센스 수익 발생 구조애드센스 수익은 크게 CPC(Cost Per Click)와 CPM(Cos..

기획 테이블에 앉은 개발자, 처음 마주한 현실들 | B2B·B2G 제품 기획자가 겪는 진짜 이야기

기획 테이블에 처음 앉은 개발자, 내가 부딪힌 현실들기술을 이해하는 기획자, 조직을 설계하는 기획자. 그 다음 스텝을 함께 고민합니다.🧭 처음 회의에 앉았을 때, 내가 했던 생각기획자로 처음 제품 회의에 참석했을 때, “이게 기획이야?”라는 말이 나올 뻔했어요.B2B·B2G 소프트웨어를 개발하던 입장에서는 클라이언트 요청사항, 정책 조건, 기술 제약을 기준으로 “되는 것”과 “안 되는 것”을 판단하고, 최대한 효율적으로 구현하는 게 익숙했거든요.그런데 기획자의 회의는 달랐습니다.“담당자 입장에서 이건 이해되려나?”“이 기능은 실제 현장에서 운영 가능한가요?”“UX는 충분한가요, 아니면 커스터마이징이 더 필요할까요?”이야기는 훨씬 느리게 흐르고, 기준은 더 모호했습니다.그제야 깨달았어요.이젠 내가 먼저 ..

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