PM_Planmom

개발자에서 기획자로: 완벽을 버리고 실행을 설계하다개발자는 정답을 찾지만,기획자는 불확실한 상황에서 방향을 제시합니다.그리고 그 방향은 제품을 조금씩 앞으로 나아가게 만듭니다.개발자 사고방식, 기획에서 처음 부딪히다처음 제품 기획자가 되었을 때, 저도 매 순간 당황했습니다.개발자 시절엔 명확한 명세서와 결과가 있었죠."이 기능은 이렇게 동작해야 한다"라는 식으로요.하지만 기획은 그렇지 않았습니다.요구사항은 명확하지 않았고,조직마다 이해관계가 달랐고,상황은 하루가 다르게 변했습니다.특히 B2B·B2G 제품 기획은 기술적 완성도만으로는 해결할 수 없었습니다.정답보다 합의,기능보다 실행 가능성이 훨씬 더 중요했거든요.완벽한 설계는 왜 실패했을까처음엔 ‘모든 경우의 수를 커버하는 기획서’를 만들려고 했습니다.하..

기획 테이블에 처음 앉은 개발자, 내가 부딪힌 현실들기술을 이해하는 기획자, 조직을 설계하는 기획자. 그 다음 스텝을 함께 고민합니다.🧭 처음 회의에 앉았을 때, 내가 했던 생각기획자로 처음 제품 회의에 참석했을 때, “이게 기획이야?”라는 말이 나올 뻔했어요.B2B·B2G 소프트웨어를 개발하던 입장에서는 클라이언트 요청사항, 정책 조건, 기술 제약을 기준으로 “되는 것”과 “안 되는 것”을 판단하고, 최대한 효율적으로 구현하는 게 익숙했거든요.그런데 기획자의 회의는 달랐습니다.“담당자 입장에서 이건 이해되려나?”“이 기능은 실제 현장에서 운영 가능한가요?”“UX는 충분한가요, 아니면 커스터마이징이 더 필요할까요?”이야기는 훨씬 느리게 흐르고, 기준은 더 모호했습니다.그제야 깨달았어요.이젠 내가 먼저 ..

요즘 기획자는 왜 ‘개발자 출신’이 잘 나갈까?기획자는 사라지지 않습니다.다만, 기술을 이해하는 방식으로 진화하고 있을 뿐입니다.1. 기획자와 개발자의 경계는 점점 흐려지고 있습니다과거에는 '기획자', '개발자', '디자이너'의 역할이 비교적 명확하게 나뉘어 있었습니다.하지만 오늘날의 디지털 업무 환경에서는 이들 직군 간의 경계가 점점 모호해지고 있습니다.특히 빠르게 변화하는 스타트업, IT 기반 기업에서는 기획자의 역할이 단순한 문서 작성에 그치지 않습니다.제품의 구조를 이해하고, 기술적인 제약을 고려하며, 실제 구현까지 염두에 둔 실행 기반 설계자가 요구되고 있습니다.이러한 환경 속에서 개발자 출신 기획자는 기술과 기획을 모두 이해하는 인재로 더욱 주목받고 있습니다.2. 개발자 출신 기획자가 가진 핵..